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国药现代召开2021年人力资源工作会

2021.04.19

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      为进一步提升国药现代人力资源管理工作水平,探索建立符合国药现代企业学问、价值观统一的人才胜任力评价标准,确保年度重点工作部署到位,有效推动国药现代“十四五”人力资源战略落地,国药现代于4月9日召开了2021年人力资源工作会。国药现代党委书记、董事长周斌,二级子企业人力资源工作分管领导及部门负责人,总部人力资源部全体人员,二级子企业人力资源部全体人员共计90余人通过现场和视频会议方式参加了此次会议。


      会上,周斌董事长发表了重要讲话,对各级企业人力资源工作提出了四点希翼和要求:一是始终筑牢人力资源选人用人的基础。把政治引领摆在选人用人工作的首位,坚持党管干部、党管人才的原则,把集团和国药现代各项选人用人制度做实做细。二是以效能提升引领人力资源改革创新。基于“十四五”发展战略,进一步深化提质增效,提高人均效能和劳动生产率,形成精益化用人的理念,让每个员工都成为价值创造者,以人均效率的提升支撑整体运营效率的提升。三是聚焦培养发展打造优秀人才队伍。从当前人才队伍建设问题着手,争取在人才盘点、培养、发展等专业领取有新的突破,解决长期困扰发展的问题,打造国药现代高质量发展需要的人才队伍。四是积极加强人力资源队伍自身建设。各级企业人力资源工作人员,必须快速更迭自身能力,保有持续不断的投入和创新精神,树立终身学习的理念, 将学习与实践相结合,提高工作的专业性和艺术性,强化责任担当。


      国药现代人力资源部崔菲对“十四五”人力资源子规划、人才库建设、继任计划、干部交流、人才盘点与岗位胜任评估、培训机制建设等2021年重点工作做了宣贯,人力资源部副主任李晖对工资总额管理、人事档案专项审核等年度主要专项工作做了说明。随后,崔菲主任开展了《人才团队建设与继任计划管理》专题内训,就人才团队建设的目标、现状分析、核心要素、存在问题以及继任计划管理的基本内容、原则、关注要点等作了详细讲解,同时各企业领导和部门负责人分别针对继任管理工作的实际问题开展了充分讨论。


      为加强对人才盘点和胜任力模型的理解认识,掌握实战方法,此次工作会邀请了外部讲师进行了《建立人才标准与盘点》的专题培训,对人才盘点工作的目标、核心流程,以及胜任力模型、任职资格等建立人才标准的方法、工具及案例做了讲授。


      此次会议,各子企业参会人员对年度重点工作和关注思考的问题进行了深入分享和探讨,增进了总部和子企业间的交流,收到了预期效果,有效推进国药现代人力资源工作质量和水平不断提升。




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