澳门新浦京手机版 4

杨蒋银:为何有创新,不一定有价值!

澳门新浦京手机版 1

坚持创新驱动发展战略,必须培育出大批富有创新精神并具有创新能力的人才,掌握创新的自主权、主动权。习近平总书记指出:“要在全社会积极营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围,既要重视成功,更要宽容失败,完善好人才评价指挥棒作用,为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。试想,如果一旦创新失败,就要追究失败责任,可能会使创新主体在以后的创新过程中产生种种顾虑,这必然会削弱和打击创新主体的创新积极性,创新主体不敢承担创新的任务和风险责任,最终造成创新的低效率甚至夭折,不利于社会的进步和创新文化的形成。创新主体是创新行为的承担者,为了保证创新目标的落实,我们必须增强创新主体的责任感,即让创新主体愿意、乐意去创新,将创新作为自己的责任去承担,这样才能持久创新。

有创新,不一定有价值,先在任何行业需要创新,但是创新不是天马行空,不是随便空想,不是任意创造,否则就算有创新,他业不一定对其也产生价值。

澳门新浦京手机版 2

习近平总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是中华民族最深沉的民族禀赋。”抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。创新驱动发展战略决定着中华民族前途命运,必须把科技创新摆在国家发展全局的核心位置。坚持创新驱动发展战略,必须培育出大批富有创新精神并具有创新能力的人才,掌握创新的自主权、主动权。

澳门新浦京手机版 3

李克强总理23日考察河南洛阳矿山机械厂时强调,重大装备企业也要推动大众创业、万众创新,这不是权宜之计,而要有长远谋划。要创出成果、效益、品牌,也要创新机制和分配模式,走活“双创”这步棋。

培育创新人才,与一个社会的文化环境息息相关。我们必须认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,践行“红船精神”,在全社会营造鼓励人才创新的良好氛围,树立有利于创新的价值观,为培育创新人才营造良好的文化环境奠定坚实基础。

不管你企业做什么事情,做什么行业,你所有创新如果不能满足企业需求,不能满足顾客需求,顾客不认知你创新,那杨蒋银:有创新,不一定有价值!

鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新

有创新,不一定有价值,先在任何行业需要创新,但是创新不是天马行空,不是随便空想,不是任意创造,否则就算有创新,他业不一定对其也产生价值。

习近平总书记指出:“要在全社会积极营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围,既要重视成功,更要宽容失败,完善好人才评价指挥棒作用,为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。”创新是敢为天下先,进行创新需以坚强的意志力作为保障和后盾,同时也要在全社会树立宽容失败的理念和心态。我们要改变以往的观念,宽容创新过程中的失败和错误,鼓励创新,反对守旧不作为。

不管你企业做什么事情,做什么行业,你所有创新如果不能满足企业需求,不能满足顾客需求,顾客不认知你创新,那么你的创新就是没有价值创新。

创造一个“鼓励创新,宽容失败”的宽松环境。不以成败来判断对与错,而是以可持续的眼光来评判,正确看待失败、宽容失败就是鼓励创新、支持创新。创新能力首先来源于创新意识,不对人们的创新精神以及创新道路上的失败予以宽容,人们的创新意识就会受到抑制。宽容失败是对人才的信任,对知识创新所必需的自由精神的尊重。

澳门新浦京手机版 4

试想,如果一旦创新失败,就要追究失败责任,可能会使创新主体在以后的创新过程中产生种种顾虑,这必然会削弱和打击创新主体的创新积极性,创新主体不敢承担创新的任务和风险责任,最终造成创新的低效率甚至夭折,不利于社会的进步和创新文化的形成。在这一方面,我们的教育工作也应该注意加强挫折教育。青少年是祖国的未来,我们必须从小培养他们对失败的认识,树立正确的价值观。

今天我们是从企业营销层面这个角度来思考创新,什么创新才是最有价值创新,什么样的创新是没有价值的。

培育创新人才需要能力本位理念的激励

先在很多企业都比较追随创新,但是很多都是盲目追求创新,有些创新成本很大,创新出来东西给企业带来价值并不是很大,那就是浪费资源时间金钱成本。

理念的树立,在很大程度上影响人们的行为,在潜移默化中指引人们行动的方向。要使创新成为实践主体的内在目标和要求,必然需要相关激励,而激励作为维持创新可持续的必要条件,需要树立能力本位的理念。

澳门新浦京手机版,那么创新到底如何去把控他有没有价值呢,否则风险是极大的。

在创新激励中,无论是物质的还是精神的激励手段,应有助于创新主体的发展,只有这样才能在创新的过程中使人的创新能力得以充分发挥和运用。评价创新成果,应该以能力提升与充分发挥为标准。以能力本位为核心的创新激励评价标准不在于一次创新是否完成和成功,其评价标准在于创新是否具有绩效,即其中能力发挥的状况和对社会贡献的大小。

第一:围绕企业战略去创新

在能力本位理念下,人的活动围绕着如何更大地发挥人的能力这个中心进行。在这种理念之下,保证了公平,同时也符合效率优先的原则。能力本位理念的确立,有利于人们真正尊重人才,有利于集体主义价值观的深化,一定程度上也有利于社会整体人才资源的优化配置。确立能力本位的原则和理念,把人的能力发挥作为价值取向,人的各种能力得到充分发挥和培养。而作为人的重要能力的创新能力,也能够得到极大重视。

这里围绕企业战略去创新,其实业就是围绕企业产品/品牌定位去创新,牢牢围绕主企业核心定位,如果违背了企业定位创新,那么这种创新对于企业来说就是没有价值的创新。

培育创新人才需要筑牢创新主体的责任感

举例:比如沃尔沃定位是做安全汽车,那么他在研发汽车产品创新都要围绕安全这个两个核心字眼定位去创新所有产品,以安全为第一去创新做研发,他产品都是围绕安全去做核心文章,如果不去围绕安全做创新,那么他的创新就违背了企业战略定位。

创新主体是创新行为的承担者,为了保证创新目标的落实,我们必须增强创新主体的责任感,即让创新主体愿意、乐意去创新,将创新作为自己的责任去承担,这样才能持久创新。对创新目标的认同度越高,主体对实践对象把握的主观愿望也就越强,因此创新主体所投入的精力也就越多,主观能动性的发挥也就越大。

第二:围绕市场需求去创新

人们的兴趣对于创新的重要性不言而喻,但是不能仅仅依赖人们的兴趣去实施创新。不赋予创新主体以创新责任,那么创新冲动和创新行为就不具有坚实的基础。责任是人们必须去做的事情,而兴趣是人们可以选择去做的事情,创新不能仅仅成为人们的兴趣,还应该成为人们的责任。增强人们的创新责任,使创新主体认识到创新之必须意义时,创新能力的培养机会便会大大增加。

你的所有研发都要将要围绕市场需求去创新,如果你创新很牛逼,自认为很酷,但是市场就是没有这个需求,顾客不认知你的产品创新,不需要你产品创新,那么你的所有创新也是无效创新,最后就会功亏于溃,以失败而告终。

增强创新主体的责任感,需要培育创新文化的沃土。创新文化以创新作为核心理念,既包含了人们对未来创新的期盼,也包含了人们对历史创新的确认。创新文化代表了作为创新主体的人对社会、经济、文化等本质的认知与追求,坚持这种文化建设的方向,一方面是确认了创新是一种值得提倡、鼓励的行为;另一方面,也肯定了创新不仅关乎人的发展,也关乎人的生产,是一种人们必须去做的行为。

比如说诺基亚的产品创新,自认为自己已经很牛逼了,但是随着时代发展,他创新是在自己世界里面,时代衍生和进化已经不需要他了,有更好产品创新了,而且顾客认知新创新(智能手机)最终诺基亚这么奄奄一息。

习近平总书记强调:“在激烈的国际竞争中,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜”“祖国改革开放和社会主义现代化建设的火热进程,为一切有志于创新创造、干一番事业的人们提供了广阔舞台”。时代的新要求与创新的紧迫感有助于创新主体树立创新责任感。在知识经济时代,竞争中取胜的关键是知识的多少、智力的高低与创新能力的大小。面对异常激烈的国际竞争形势,创新是一个国家迫在眉睫的任务。为了国家的繁荣富强,创新应成为每一个国民不可推卸的责任。从个人来说,为了能够在竞争中屹立不倒,获得全面发展,每个人也必须持续创新。

第三:围绕用户体验去创新

当代中国社会经历了改革开放40年的成功实践,在取得前所未有的历史成就的同时,也面临着一系列发展难题。立足时代背景化解改革进入深水区所面临的发展难题,唯有把创新摆在国家发展全局的核心位置,以理论、制度、科技、文化等各方面的创新带动社会良性运行。社会只有在生产力不断进步的条件下才可能持续发展,而生产力的持续发展需要的正是创新人才。所以,我们需要构建良好的文化环境,为引领社会创新风尚做出努力,从而为创新人才培育提供广阔空间。

这个点是主要是做营销推广层面创新,你的所有营销推广创新,都要围绕用户体验去创新,如果你产品是就很牛逼,但是用户玩起来就是很复杂,你的产品再牛逼,用户业不去玩的,用户不会去思考,最多就是停留2秒钟,就离开了,你的所有创新,如果用户体验太差了,那么你的创新也就是失败创新。

(作者:北京市习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心执笔:师英杰)

创新不是自己自嗨,而是而绕市场,围绕企业定位战略方向,以及用户体验等因素去考虑,如果你创新最终不能满足这三点那么你的创新肯定是无效的,当然创新要考虑的因素很多,不仅仅是围绕这三点来做文章,有太多了因素,但是作者认为这三点是非常重要的。

作者简介

创新结果最终是产生价值,这个价值就是市场接受,有需求,卖的出去,能够赚钱,不能赚钱的创新都是没有价值(从企业营销角度来思考)

姓名: 工作单位:

么你的创新就是没有价值创新。

今天我们是从企业营销层面这个角度来思考创新,什么创新才是最有价值创新,什么样的创新是没有价值的。

先在很多企业都比较追随创新,但是很多都是盲目追求创新,有些创新成本很大,创新出来东西给企业带来价值并不是很大,那就是浪费资源时间金钱成本。

那么创新到底如何去把控他有没有价值呢,否则风险是极大的。

第一:围绕企业战略去创新

这里围绕企业战略去创新,其实业就是围绕企业产品/品牌定位去创新,牢牢围绕主企业核心定位,如果违背了企业定位创新,那么这种创新对于企业来说就是没有价值的创新。

举例:比如沃尔沃定位是做安全汽车,那么他在研发汽车产品创新都要围绕安全这个两个核心字眼定位去创新所有产品,以安全为第一去创新做研发,他产品都是围绕安全去做核心文章,如果不去围绕安全做创新,那么他的创新就违背了企业战略定位。

第二:围绕市场需求去创新

你的所有研发都要将要围绕市场需求去创新,如果你创新很牛逼,自认为很酷,但是市场就是没有这个需求,顾客不认知你的产品创新,不需要你产品创新,那么你的所有创新也是无效创新,最后就会功亏于溃,以失败而告终。

比如说诺基亚的产品创新,自认为自己已经很牛逼了,但是随着时代发展,他创新是在自己世界里面,时代衍生和进化已经不需要他了,有更好产品创新了,而且顾客认知新创新(智能手机)最终诺基亚这么奄奄一息。

第三:围绕用户体验去创新

这个点是主要是做营销推广层面创新,你的所有营销推广创新,都要围绕用户体验去创新,如果你产品是就很牛逼,但是用户玩起来就是很复杂,你的产品再牛逼,用户业不去玩的,用户不会去思考,最多就是停留2秒钟,就离开了,你的所有创新,如果用户体验太差了,那么你的创新也就是失败创新。

创新不是自己自嗨,而是而绕市场,围绕企业定位战略方向,以及用户体验等因素去考虑,如果你创新最终不能满足这三点那么你的创新肯定是无效的,当然创新要考虑的因素很多,不仅仅是围绕这三点来做文章,有太多了因素,但是作者认为这三点是非常重要的。

做企业创新不是玩艺术,艺术家一般都比较自恋,觉得牛逼,可惜就是没有买他的产品,那么这个创新东西也就只能自己欣赏下算了。自己自摸下。

创新结果最终是产生价值,这个价值就是市场接受,有需求,卖的出去,能够赚钱,不能赚钱的创新都是没有价值(从企业营销角度来思考)

以上仅仅代表个人认知,不代表任何权威,欢迎转载,欢迎大家交流关注作者@杨蒋银,私信@杨蒋银,

杨蒋银:中国实业互联网营销专家,品牌战略咨询,品牌营销人,自媒体人,全国自媒体博客排名第53位,传统企业转型执行咨询教练,深圳圈子传媒创始人兼CEO,深圳头号外卖品牌顾问,诸格策划和果子军团联合创始人,关注互联网,商业模式,营销策划和信仰经济。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章